Скрыть объявление

attention-icon Важно!

Некоторым пользователям приходят письма, маскирующиеся под сообщения от Складчины.

Пожалуйста, не переходите по подозрительным ссылкам и всегда проверяйте адрес сайта перед входом в аккаунт.

attention-icon Все официальные адреса форума собраны ТУТ

Скрыть объявление

Сегодня — Всемирный день эмодзи!

Когда-то эмоции передавали длинными письмами. Сегодня иногда хватает одного

Но есть вещи, которые по-прежнему говорят громче любых слов: сильный кадр, удачный дизайн или видео, которое хочется пересматривать.

По этому случаю запускаем Акцию!

Все детали и условия ТУТ

Скрыть объявление

По случаю Акции делимся с вами самыми интересными, свежими и популярными темами раздела

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

На короткое время рассказываем где достать редкие курсы

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

Псс... Тут кое-что секретное)

Не все темы мы можем выкладывать на сайте. Очень много редких и уникальных курсов Вы можете найти на сайте наших друзей Запрет.

Регистрироваться заново не нужно.

Запишите себе ссылку сайт, чтобы не потерять его.

Подробности ТУТ

Закрыто

Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
490 руб
Взнос:
54 руб
Организатор:
Gagarin

Список участников складчины:

1. Gagarin 2. Aplication 3. QueenRed 4. Pan 5. Марат9 6. Krishkin 7. Sevenup 8. DimaSuba 9. LMD 10. Sapiens6622 11. Science
  1. Gagarin Организатор складчин

    Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    [​IMG]

    Чему вы научитесь?
    • Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    • Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    • Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
    О чем пойдет речь?
    • Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    • К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    • Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    • Анализ неверных подходов и стереотипов.
    • Способы «перепрошивки».
    • Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    • Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    • «Точки контроля».
    • В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    • Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    • Векторы развития.
    Кому полезно?
    • Собственникам бизнеса.
    • Топ-менеджерам компаний.
    • Менеджерам среднего звена.
    • Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Aplication Партнёр
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Aplication,
  4. Aplication Партнёр
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Aplication,
Наверх